Créer une entreprise
Définir des objectifs visibles à tous
Un flux vers le bas des objectifs avec le plan stratégique de l'organisation du président, des chefs de direction et des employés de toute l'entreprise permet de voir une direction précise ainsi que les responsabilités de chacun. De cette façon, chaque membre de l'organisation peut éventuellement associer leurs propres objectifs de performance individuels aux objectifs organisationnels.
Un système de rétroaction dans lequel les résultats individuels peuvent
finalement être analyser pour savoir si cela est en fonction du plan stratégique
de l'organisation.
Une relation entre l'employé et le gestionnaire est mise en place concernant les
fonctions et les responsabilités ainsi que les critères pour mesurer le succès.
En outre, les résultats de performance sont déterminés en commun. La réciprocité
est ce qui encourage la rétroaction.
Une étude récente par un grand cabinet de conseil a révélé que la gestion du
rendement fait une grande différence. Les entreprises qui avaient un gestion du
rendement avait des résultats nettement plus élevé sur l'équité, la croissance
des ventes, des ventes par employés, et le revenu par employé que les sociétés
sans une gestion de rendement. En outre, le rendement total pour les entreprises
qui ont adopté la performance des systèmes de gestion ont augmenté en moyenne de
24,8 %.
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